Tarea 1 - Misión y Visión

Tec


Misión
"Contribuir al desarrollo integral del país, mediante la formación de recursos humanos, la investigación y la extensión; manteniendo el liderazgo científico, tecnológico y técnico, la excelencia académica y el estricto apego a las normas éticas, humanístas y ambientales, desde una perspectiva universitaria estatal de calidad y competitividad a nivel nacional e internacional."

Visión
"El Instituto Tecnológico de Costa Rica será una Institución de reconocido prestigio nacional e internacional, que contribuirá decididamente a la edificación de una sociedad más solidaria, incluyente, respetuosa de los derechos humanos y del ambiente, mediante la sólida formación de recurso humano, la promoción de la investigación e innovación tecnológica, la iniciativa emprendedora y la estrecha vinculación con los sectores sociales y productivos."


Escuela de Computación

Vision
"Para el año 2016 la Escuela de Computación del Instituto Tecnológico de Costa Rica habra conquistado una posición de liderazgo latinoamericano y proveera a la sociedad costarricense y su entorno de bienes y servicios basados en conocimiento, en materia de computación y TIC, en las áreas de Docencia, Investigación, Extensión y Vinculación con la industria. Se tratará de productos actualizados, claramente diferenciados, de excelente calidad, accesibles y pertienentes, que coadyuvarán sustancialmente en la transformación de los procesos científico-tecnológicos requeridos para lograr el desarrollo social sostenible de la región".

Misión
"Impulsar la transformación de los procesos científicos-tecnológicos requeridos para lograr un desarrollo social sostenible del país y la región, mediante la oferta de bienes y servicios computacionales basados en conocimiento en las áreas de docencia, investigación, extensión y vinculación con la industria bajo un esquema ético, social y de alta calidad".


Pasos del Modelo Ashridge

	Propósito
	¿La declaración describe un propósito inspirador que evite jugar con los intereses egoístas de los stakeholders - accionistas, clientes, empleados, proveedores? ¿La declaración describe la responsabilidad de la compañía con sus stakeholders? Estrategía ¿La declaración define un dominio del negocio y explica porqué es atractiva? ¿La declaración describe el posicionamiento estratégico que la compañía prefiere, de una manera que ayude a alcanzar la clase de ventaja competitiva que busca? Valores ¿La declaración identifica los valores que se ligan al propósito de la organización y actúa como creencia que los empleados pueden sentirse orgullosos de? ¿Los valores “resuenan” y refuerzan la estrategia de la organización? Estándares del comportamiento ¿La declaración describe los estándares de comportamiento que sirven como faros de la estrategia y de los valores? ¿Se describen los comportamientos estándares de una manera tal, que los empleados pueden juzgar si se han comportado correctamente o no? Carácter ¿La declaración de la misión da un buen retrato de la compañía?, ¿Captura la cultura de la organización? ¿Es la declaración fácil de leer?

Bibliografía
Christian D. L., Creating a Life Together, http://www.selba.org/EspTaster/Social/Comunidad/EvaluarVision.html


Campbell, A, Nash,L., A Sense of Mission - Defining Direction for the Large Corporation, http://www.12manage.com/methods_campbell_ashridge_mission_model_es.html